◇全媒体记者 罗伊婷 文/图

9月18日，在四川华玉板簧车辆有限公司（以下简称：华玉板簧）生产车间，总经理贺鹏飞站在“生产中心”，若有所思地看着车间“机器人”工作。面前这3台今年完成技改的“机器人”生产线，承载着贺鹏飞决心改革，让企业提质增效、转型升级的初心。

对贺鹏飞这样从一线干起的家族企业继承人来说，随着新时代的到来，“改革”跟随着历史的车轮来到了他的身边，成为了压在他身上最重、最关键的担子。

事实证明，从驾驶员、销售员、副经理、副总经理到如今的党支部书记、总经理，贺鹏飞25年的摸爬滚打不仅成就了坚韧的自己，更是为家族企业的华章写下了浓墨重彩的一笔。

“打铁还需自身硬”的发展决心

记者跟随贺鹏飞走进华玉板簧的生产车间，便看到了感人的一幕：堆放的板簧需要利用车间屋顶上的滑轨移动至仓库，堆成“正方形”板块的板簧需要一名工人牵引绳索套住，负责这项工作的工人忙得脚不沾地，旁边的工人见状便主动上前帮同事完成工作。此情此景，贺鹏飞眼神里满是自豪，“和谐”的企业文化是生产中干出来的。

进入车间往里直走100米，便有了开头那一幕。“机器人”正在锻造一片一片的板簧截面。贺鹏飞仔细看了一会儿“机器人”的工作节奏之后，便开始与工作人员交流，了解生产情况。

今年6月，8台“机器人”入驻华玉板簧车间，开始负责自动变扎等不同工作任务，这标志着华玉板簧的技改之路开始逐渐迈入中期。制造管理中心技术主管张人友告诉记者“自动变扎机这块进行技术改造后，原来的4人生产变成了1人生产，且24小时都可生产，在降低工人劳动强度的同时大大提高了产出量。”自1992年企业创建以来，28年间，这是最大规模的技术改革。

一直以来，华玉板簧坚持走科技强企之路，建立实验中心，不断改造升级生产线，如今，公司已拥有全自动卷耳机、全自动变截面轧机、PID温控热处理生产线等先进生产设备。

贺鹏飞深谙科技创新的重要性，不断与同行加强交流，走出去学习，加大投入增强企业“内功”。可以说，在西南地区，华玉板簧绝对占有一席之地。

目前，华玉板簧在全国42个城市建立了销售网点，为国内的东风、江淮、大运、吉利、重汽王牌等各大主机厂供应配套产品，产品覆盖全国13个省（直辖市）、529个城市，远销英国、美国、日本、韩国、俄罗斯、泰国和沙特阿拉伯等国家。

这样的成绩是贺鹏飞一家一家网上发帖，脚踏实地拜访干出来的。2012年，贺鹏飞从父亲手中接过企业的“接力棒”，上任后第一件事就是“招兵买马”，加强人才队伍建设。他立志将华玉板簧从汽车售后服务的散货供应商转变为车厂合作的“源头”供应商，化被动为主动，推动企业从市场低端向中高端进发。他通过制定一系列技改计划，不断扩大了华玉板簧产能。

技术革新了，那么目标受众在哪儿，谁来购买产品？摆在贺鹏飞面前的现实问题接踵而至。他信奉一句话“人无远虑，必有近忧。”于是2014年，他开始瞄准国外市场，广发“英雄帖”，前往美国、俄罗斯等国参展，借助平台发展开拓市场，发展出口。一个身处内江的企业，妄想出口？面对这样的质疑，贺鹏飞没有放弃。作为内江板簧行业外贸出口第一人，没有前人可借鉴经验，他就“摸着石头过河”，拓展关系网、与外贸公司合作、寻找机会自荐，发挥他做销售员时“撞破南墙也要往前冲”的精神，四处“敲门”，终于获得了第一笔订单，打开了企业自主出口的“闸口”。

今年，受疫情影响，华玉板簧有一个半月处于销售额为零的状态。2月10日复工复产后，出口需求量的减少让“久经沙场”的贺鹏飞也不禁捏了一把汗。是生产还是停工待命？贺鹏飞立马作出决定，加紧生产，以备不时之需。事实证明，贺鹏飞的决策是正确的，3月开始，逐渐恢复生产的车厂需求大增，前期生产的板簧开始大量出货。今年上半年，企业销售额同比增加达100余万元，产量比去年同期增长了25%。4个半月的时间，赶超了去年6个月的产值，破困局立新局的良好势头崛起。

“优秀民营企业家”的继往开来

2018年，一场盛会让贺鹏飞从幕后走到了台前，让更多人开始认识他和他的企业。当年11月，贺鹏飞站上了四川省民营经济发展大会的“舞台”，成为了100名受表彰的四川省优秀民营企业家之一，更是值得内江骄傲的“四分之一”。

“内江有这么多的大企业、好企业，其他3位受表彰的企业家都是我一直学习的优秀典范。”获此殊荣，贺鹏飞除了惊喜，更多的是意外。对他来说，继承家族企业，需要做的就是传承父辈吃苦耐劳、稳扎稳打的创业精神，在发展洪流中让企业站得稳、走得远。

“意外”之外，贺鹏飞清醒地认识到，这是一种肯定，是政府对民营企业的重视，对企业实实在在干事情的肯定。这样一家拥有150余名员工、涉及对外出口贸易业务往来的企业，20多年来，没有一起经济纠纷官司和人事争议官司，这是让贺鹏飞最骄傲的事情。而这样来之不易的“好成绩”，都与企业的“诚信第一”经营理念密不可分。

虽说是含着“金汤匙”出生，有着父辈创下的基业，但当年22岁的贺鹏飞进入家族企业的第一天还是从驾驶员做起。基层的磨练让他深知工人的辛苦。从一线到管理者，他初心不改，依旧是当初那个乐于助人的“少年模样”。贺鹏飞上任后，公司开始设立起了“金秋助学”基金，对每个考上大学的员工子女给予一定金额的物质奖励，对困难员工给予资金资助，逢年过节每一名员工都能收到企业的关心慰问。

在与贺鹏飞的交谈中，他提到印象最为深刻的事情是两名员工之间有工作矛盾，他从中调解无果，两名员工自愿离职。在离职前，他们来他的办公室，深深地向他鞠了一躬。

这件事对贺鹏飞的触动非常大，回忆起当时的情景，他到现在都还热泪盈眶。“这件事让我深深感受到企业的关怀对员工来说就是动力，这个初心不能丢。”贺鹏飞说，其中一名离职员工，在两年后经过公开招聘又回到了华玉板簧。这充分证明了企业文化正确的鲜明导向。

“家人理论”与贺鹏飞父母的教育相辅相成。在贺鹏飞的成长中，父母的影响根植于他的内心，勤俭节约、对人真诚、埋头苦干……这些优良品质都是他从父母那里继承而来，并将传承下去，守住企业的责任感正成倍增长。

发展壮大之时回报社会之日

“你们还是要主动走出去，抓住人才回流的机遇，多引进优秀人才。”从生产车间回到办公室，贺鹏飞连口水都没来得及喝便开始与人力资源部的员工探讨“招兵买马”事宜。

企业走到今天，与贺鹏飞求贤若渴、不耻下问的精神分不开。每一年，他都会走出去学习，不断挖掘人才，邀请技术专家走进企业为员工授课，带领员工走出去学习，不断提升员工技能。面对用工“老龄化”，他更是坚持一个宗旨“不主动辞退任何一名员工”，即便现在企业已经开始了由半自动化向自动化的探索，他也坚信，每一名在岗员工都能在吃饱穿暖，不愁生计的同时，不断享受企业发展的红利，这是他的承诺。

企业如何长久生存，如何能够长远融入市场？这两个命题是贺鹏飞一直在思考的问题。实践告诉他，唯有踏实肯干，练好内功，瞭望外围，才能内外结合，各个击破，不断增强企业发展的动力，拥有美好的前景。

贺鹏飞一直坚信企业的发展壮大离不开政府的支持。因此，他一直通过多种方回报社会，履行企业的社会责任。脱贫攻坚战打响后，贺鹏飞帯领华玉板簧积极参与到扶贫工作中，并与另外两家企业携手，投入1000万元在市中区朝阳镇黄桷桥村流转土地1200余亩，助力当地企业合作社发展柑产业。这不仅为当地打造特色产业提供了支撑，也为当地群众提供了就业机会。

对内是暖心，对外是爱心。谈及企业发展，贺鹏飞口若悬河，在他身后的书柜上，摆放着“四川省优秀民营企业家”“优秀供应商”“质量改进奖”……不论是奖牌、奖杯还是荣誉证书，不管是个人还是企业荣誉，都是贺鹏飞努力的成果。

从当初威远山村里走出来的“懵懂少年”到如今满载荣誉的“优秀企业家”，其中艰辛都刻印在了贺鹏飞的人生轨迹上。成功，从来不是一蹴而就，走到“春风得意马蹄疾”的今天，贺鹏飞并没有沾沾自喜，面对未知的明天，他正以更加坚实有力的步伐前进。